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                                                            塑膠模具管理系統解決方案

以塑膠廠的生產流程為例,塑膠廠ERP系統需要具備專業針對塑膠行業ERP系統管理解決方案
一.塑膠行業流程圖:塑膠:成型、吹塑、毛邊、色板、水口料、色粉

模德ERP軟件塑膠行業解決方案切合了企業的實際需要,為塑膠行業的用戶提供了更為科學、完善的管理方式。
對模具、啤機的管理(注塑工模表),包括顏色、模具資料維護、啤機資料維護、模具/啤機資料維護、模具出模件數維護等;在產品結構維護半成品時加入對模具和啤機的對應關系的維護,并且可以直接轉入產品模具關系和工程BOM表,對塑膠行業的基本資料建立提供了更快捷的方式。

 
 

對水口料、副產品的管理
模德ERP軟件基本資料為塑膠行業水口料的必建項,通過此作業可建立在注塑過種中產生水口料的比率,在注塑后產品入庫時,系統自動依水口料的比率產生副產品入庫單,即將水口料入到倉庫。

二.塑膠行業背景:

塑膠行業的生產類型可以分為塑膠制品、塑膠機械、塑膠模具、塑膠原輔料等與塑膠制品;工藝一般經過投料、塑膠成型、沖壓、絲印、組裝工藝等。而隨著不同的生產類型,工藝中略有區別,生產特點就是原料是以膠粒、色粉為主。但產品品種多變、批量小,所以企業在物料編碼、BOM會有較大的工作量,同時質量受加工工藝影響較大,所以對產品批號、生產工序、IPQC、水口料的處理、工作中心實時負荷、投入產出狀況,并可作自動排程都有要求,而在成本核算和工資計算時,企業能通過ERP系統實現,減少繁雜的手工計算和節省管理成本,從而達到規范化企業業務流程,提高企業竟爭力的目的。



三.塑膠行業特點:

    • 生產模式以面向訂單的模式(MTO)為主;
    • 多重構架的BOM設計;
    • 模具及半成品管理要求嚴格;
    • 同一規格半成品/成品不同顏色的管理;
    • 水口料摻料比例的管制復雜;
    • 生產現場管理繁雜;
    • 油漆、油墨如何精確單位用量,如何進行管理;
    • 有批號管理需求;
    • 嚴格的計劃排程需求。

      實施系統管理難點:
    • 貨品編碼原則難統一,類似像顏色\規格繁多,系統如何進行管理?
    • BOM表層級關系繁多,當進行BOM表變更,客戶版本進行變更時,系統如何進行管理?
    • 水口料如何進行管理?
    • 材料季節型降價如何進行管理?
    • 針對計劃訂單與實際訂單如何進行需求計劃管理?
    • 針對繁多的工序作業如何進行管理?
    • 針對外發加工時,一個產品多個供應商連續進行加工,產品編號及流程如何進行管理?
    • 針對新料與次料配使用如何管理?配料后成本如何計算?


四.模德ERP系統:

模德ERP軟件塑膠行業解決方案切合了企業的實際需要,為塑膠行業的用戶提供了更為科學、完善的管理方式。

對模具、啤機的管理(注塑工模表)

包括顏色、模具資料維護、啤機資料維護、模具/啤機資料維護、模具出模件數維護等;在產品結構維護半成品時加入對模具和啤機的對應關系的維護,并且可以直接轉入產品模具關系和工程BOM表,對塑膠行業的基本資料建立提供了更快捷的方式。

對水口料、副產品的管理

基本資料為塑膠行業水口料的必建項,通過此作業可建立在注塑過種中產生水口料的比率,在注塑后產品入庫時,系統自動依水口料的比率產生副產品入庫單,即將水口料入到倉庫。

顏色管理

有兩個方面。
第一,因為材料或成品顏色的種類很多,每種顏色都做一個BOM,可能有幾百種。一是軟件提供了客戶訂單BOM,另外只要將客戶需要的顏色或材料在建立基本資料中進行管控,而不用再去新建一個BOM或者進行BOM表變更,這樣就大大提高了工作效率,而且靈活多變,及時響應客戶需求。
第二、為解決塑膠行業存在的產品相同而顏色不同的問題,系統引入批號管理,批號的產生方式由兩種,一是由系統自動產生,二是依據管理要求手動錄入。

模德ERP塑膠模具工廠典型客戶通達集團控股有限公司,創立于1988年。公司在福建著名僑鄉石獅、廈門、深圳、上海建立生產基地,現有員工超過8000名,主要從事設計、制造和銷售電子電器配件、五金部件、塑膠模具、數字衛星電視接收機等產品,并先后在北京、青島、上海、南京、深圳、順德、香港、臺灣、韓國、日本、印度、歐洲等全球20多個城市和地區設立了駐外機構。 公司堅持“市場導向,技術創新,科學管理,追求卓越”的經營方針,憑借穩固的客戶群、雄厚的人才優勢、卓越的研究開發能力,成為海內外知名品牌家電生產制造商首選的配套產品。2000成立通達集團控股有限公司,同年12月在香港聯交所主板上市。05年榮獲福建省信息產品制造業10強企業

隨著公司不斷擴大業務量不斷的增長,企業自身所運用的管理技術已經不能滿足現代化生產管理需求。該廠總經理一直倡導“科學才是第一生產力”為滿足現代化生產需求,導入模具生產管理系統及模具ERP系統。
模德ERP實施顧問通過深入的對通達集團內部調研,根據通達集團本身情況制定了一套非常詳細的方案,培訓、模擬、實施等環節,實施包括了模具設計、模具項目、零件排程、車間管理等。通達集團各部門都全力配合,從而保證了各項實施工作落實到位。由于企業的管理基礎好,人員對新的事物接受程度高,對于方天系統管理模式及管理理念非常的認同,通達集團比較順利的轉變了從傳統手工到系統標準化的模式上來。此外,關于公司生產的計劃體系建立,一方面,模德ERP的實施顧問對企業的整體數據及流程做以梳理及培訓,另一方面,企業各部門負責人積極配合,再加上企業扎實的體系功底,從而保證了計劃體系的完整建立。讓整個系統與自身特點更好的融合。尤其是車間管理,可以減少消耗,使得人力,設備,物料等得到充分的利用,減少浪費及消耗,實現高效加工。同時,報價、計劃、工藝、設計、統計等各個環節的科學管理手段,減少了各環節不必要的工時,提高了加工和管理效率,如銅公的工藝流程遵守典型工藝流程,主要分為四種:普通銅公(螺孔無特殊要求,直接按規范加工螺孔),需線切割的銅公,需按圖紙要求打螺孔的銅公,簡單外形銅公(不需CNC加工)等。
讓各管理人員的時間充分得到應用,不用下車間就可對所有項目各階段的完成狀況一目了然,保證交期達標率。

第一季度交期達成率提升了18%,修改模達成率提升了26%。

模具產值及員工績效大幅度提高,人均產值提高了近一倍。

降低了管理成本,管理人員由原來的22位減為現在的16位,數控機床組每班次員工從10人降低至7人。

運用模德ERP系統后,通達集團充分利用車間電子看板,使生產數據透明化和實時化,管理層能通過模德ERP模具生產管理系統車間電子看板直觀快捷地掌握模具進度,并且可以根據直觀的模具項目計劃情況來進行計劃合理調整,確保交期。運用模德ERP系統后,計劃排產更為合理高效,通過系統推送功能自動下發到每個負責人,員工按照排程計劃按順序生產,如有延期系統自動預警。 管理人員還可根據延期預警追溯到相關責任人,從而最大程度地發揮企業內部產能,提升效率。



如果您想進一步了解此行業管理解決方案,請聯系模德公司。我們將根據您的需求,制訂適合您企業的解決方案。全國免費服務熱線400-6858-332

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